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Industry: Gestão de Risco de Crédito

O Modelo de Cobrança de Última Geração

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O Modelo de Cobrança de Última Geração

Habilitado por Análise Avançada

O ambiente econômico muda constantemente e a sua organização precisa se adaptar para se manter competitiva. Instituições financeiras, empresas de energia, telecomunicações, automóveis, serviços públicos e finanças de varejo reconheceram a necessidade de construir um novo modelo de cobrança que utilize análises e resultados avançados para impulsionar processos, ao invés de simplesmente depender de informações estáticas, como dias de atraso.

Infelizmente, a indústria de cobranças tem sido relativamente lenta na adoção de novas técnicas de análise em comparação com outras áreas das organizações (como por exemplo, originação de crédito), e cerca de 72 milhões de brasileiros enfrentam desafios relacionados a dívidas não pagas e restrições de crédito. O investimento no processo de cobrança é muitas vezes esquecido em favor de projetos que visam aumentar a base de clientes. No entanto, com os altos níveis de endividamento dos consumidores brasileiros (ao todo, são 273 milhões de dívidas, que, somadas, chegam a R$ 397 bilhões), os centros de cobrança estão finalmente recebendo a atenção que merecem. Neste blog, veremos as novas tecnologias disponíveis, como elas impactam o processo e maneiras de utilizar as novas tecnologias para se manter à frente da concorrência.

O Novo Modelo de Cobrança

As preocupações regulamentares, as preferências dos consumidores e os níveis crescentes de endividamento dos consumidores criaram a necessidade de rever e renovar o processo de cobrança. Nos mercados de crédito em expansão, novas tecnologias já foram adotadas para melhorar a experiência do cliente no processo de aquisição de crédito. Mas agora é hora de aplicar a mesma abordagem em outros lugares.

O novo modelo de cobrança precisa se concentrar em análises e novas tecnologias, que não estavam disponíveis durante a última crise. Se você é um gestor de risco, é importante garantir que sua organização esteja preparada para gerenciar a incerteza econômica. Adotar análises avançadas e processos orientados a resultados pode ajudar sua organização a ficar à frente da curva e a manter uma vantagem competitiva. Implemente um novo modelo otimizado para o sucesso – e garanta que sua organização não ficará para trás.

Análise Avançada e Tecnologia para Cobranças de Última Geração

A indústria de cobranças tem sido lenta em adotar métodos analíticos. Mas os avanços nos métodos analíticos e no aprendizado de máquina, juntamente com as tecnologias digitais, criaram novas oportunidades, permitindo processos de cobrança mais eficazes e eficientes e revolucionando a forma como os credores interagem com os clientes. A utilização destas análises avançadas significa que instituições financeiras, empresas de energia, telecomunicações, empresas de serviços públicos e de financiamento de varejo podem construir um modelo mais eficiente, resultando num melhor desempenho a um custo menor.

A segmentação de clientes também pode ser melhorada, capturando uma visão mais holística do cliente inadimplente. Isso inclui sua capacidade e disposição de pagar, intenção de pagar e preferência de canal de contato. Impulsionada pela análise, esta nova abordagem determina a melhor estratégia de tratamento possível, a forma ideal de comunicação e o momento ideal para fazer contato. Ao combinar a estratégia de tolerância mais adequada para cada cliente e comunicar através do seu canal preferido, as instituições financeiras podem otimizar tanto a experiência do cliente como o custo de cobrança.

Nos últimos 30 anos, os processos de cobrança tradicionais dependeram fortemente da pontuação de comportamento, dias de atraso e equilíbrio para priorizar estratégias de chamadas efetuadas. No entanto, esta abordagem já não é suficiente no mercado atual. A análise avançada pode permitir o desenvolvimento de estratégias de cobrança mais eficazes, fornecendo uma segmentação mais precisa e uma maior variedade de possibilidades de contato com o cliente. Isto cria um conjunto mais diversificado de canais para comunicação com o cliente, o que melhora a experiência do cliente e proporciona um maior grau de controle nas interações credor-cliente. Esta mudança marca uma mudança dramática em relação ao processo de cobrança tradicional, que depende de classificações estáticas, como dias de atraso ou pontuações de risco, para orientar a tomada de decisão. Ao adotar uma abordagem mais dinâmica que se concentra nos resultados e na propensão de resposta, os credores podem fornecer tratamentos mais individualizados que refletem melhor as preferências e circunstâncias do cliente.

Acima de tudo, a utilização de análises e tecnologias avançadas, como a inteligência artificial e o aprendizado de máquina, permite que as instituições financeiras migrem para um tratamento mais profundo e informado dos seus clientes em risco. Ao aprender com atividades de cobrança anteriores, a atribuição de tratamentos torna-se mais precisa e eficaz ao longo do tempo, gerando eficiências consideráveis e melhorando ao mesmo tempo a experiência geral do cliente.

Quais elementos de dados são necessários?

No geral, é necessária uma combinação de dados comportamentais on-us e off-us, dados de histórico de contatos anteriores e dados sociodemográficos para construir uma visão abrangente e holística do cliente inadimplente.

Os dados comportamentais on-us se referem à interação dentro de uma mesma instituição e incluem o histórico de pagamentos do cliente, histórico de inadimplência e cheques devolvidos, entre outros atributos.

Já os dados comportamentais off-us se referem à interação entre uma instituição e outras instituições e envolvem fontes de dados de terceiros que fornecem insights sobre as obrigações e compromissos financeiros de um cliente, bem como atualizações sobre seu comportamento com base em atualizações quase em tempo real.

Os dados do histórico de contato são essenciais para aprender com tentativas de contato anteriores e modificar a abordagem de tratamento de acordo.

Os dados sociodemográficos podem ser usados para construir perfis de clientes para auxiliar na seleção do canal de comunicação apropriado.

Aproveitar essas diversas fontes de dados e aplicar análises avançadas permite que você crie uma abordagem individualizada para cobranças, com base nas preferências e circunstâncias do cliente. Esta nova abordagem marca um afastamento significativo do modelo atual, que se baseia em classificações estáticas básicas, como dias de atraso ou pontuações de risco único. Com o modelo de cobrança de última geração, o tratamento do cliente final é muito mais personalizado, focado nos resultados e na propensão de resposta.

O Papel do Motor de Decisão

Pode parecer desafiador implementar tecnologias mais avançadas na sua estratégia de cobrança, mas o papel de um motor de decisão automatizado é fundamental. O uso de dados em tempo real e a tomada de decisão de risco automatizada é a chave para aprimorar seu processo de cobrança de diversas maneiras:

  1. Priorização de Devedores: Use algoritmos de aprendizado de máquina para analisar o histórico de pagamentos, situação financeira e outros dados para prever imediatamente a probabilidade de inadimplência ou atraso no pagamento e permitir priorizar os esforços de cobrança para melhorar a eficiência e eficácia.
  2. Estratégias de Cobranças Personalizadas: Conforme mencionado acima, estratégias de tratamento personalizadas significam resultados mais eficazes e taxas de recuperação mais altas.
  3. Tomada de Decisão em Tempo Real: Tomar decisões em tempo real permite que você avance rapidamente e ajuste as estratégias de cobrança à medida que novos dados fiquem disponíveis.
  4. Custos Operacionais Reduzidos: Limite a necessidade de trabalho manual e permita operações 24 horas por dia, 7 dias por semana, sem custos adicionais de pessoal, graças à automação de decisões, integração de dados em tempo real e otimizações de aprendizado de máquina.
  5. Melhor Conformidade: Os processos automatizados de decisão de risco, para cobranças ou outros, podem ser programados para seguir regulamentos e políticas relevantes (permitindo também diferenças regionais) e reduzir o risco de não conformidade.
  6. Experiência Aprimorada do Cliente: Ninguém gosta do processo de cobrança, mas como discutido anteriormente, quanto mais pessoal, respeitosa e apropriada for a estratégia de tratamento, mais facilmente você poderá preservar o relacionamento com o cliente.

Os processos de cobrança tradicionais dependiam fortemente de medidas simplistas, como pontuação de comportamento, dias de atraso e saldo, para priorizar estratégias de chamadas efetuadas. Mas no mercado dinâmico e em rápida mudança, esta abordagem é insuficiente. À medida que a indústria continua a evoluir, é imperativo que os profissionais de cobrança reconheçam o potencial transformador da análise e aproveitem-na para criar uma vantagem competitiva no cenário de cobrança. Fazer isso pode exigir um novo olhar sobre a plataforma de decis

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Infográfico: Transforme os Desafios da Tomada de Decisão de Risco de Crédito em Oportunidades

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Transforme os Desafios da Tomada de Decisão de Risco de Crédito em Oportunidades

Como Garantir Decisões Mais Precisas e Ágeis

Quaisquer que sejam os produtos de serviços financeiros que você oferece, há desafios comuns de tomada de decisão de risco de crédito – incluindo integração de dados, desenvolvimento de modelos, prevenção de fraudes, falta de flexibilidade e conformidade regulatória. Então, como você pode transformar esses desafios de decisão em oportunidades? Descubra como a atualização da tecnologia legada de decisão pode levar a uma redução de 20 a 40% nas perdas de crédito e a uma melhoria de 20 a 40% na eficiência!

Confira a matéria completa aqui

Confira como o tbi bank é capaz de impulsionar seu crescimento e ainda garantir uma estratégia centrada no cliente.

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Incerteza econômica: mais um ciclo econômico para a América Latina

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Incerteza econômica: mais um ciclo econômico para a América Latina

O cenário econômico global é incerto, pois enfrentamos fatores como inflação, conflitos regionais e mudanças nas regulamentações financeiras. A América Latina não foi poupada da recessão, mas há oportunidades para financiadores e instituições financeiras (IFs) que adotam a tecnologia. Conversamos com José Vargas, EVP da Provenir e GM da América Latina, para saber sua opinião sobre os desafios econômicos atuais e o que será necessário para sair ileso (e até crescer!).

O cenário de crédito/bancário atual: a inflação e a desvalorização atingiram duramente a região

Embora a incerteza econômica seja generalizada, a América Latina tem experiência, pois passou por cenários semelhantes. As condições econômicas tendem a ser cíclicas, e a região já passou por crises piores do que essa – a desaceleração não é um território desconhecido.

Os efeitos, embora familiares, atingiram duramente a região, pois a inflação e a desvalorização da moeda aumentaram nos principais mercados. A Argentina vive sua pior inflação, com uma taxa de 64% em junho de 2022; a Colômbia luta com uma grande desvalorização do peso, que atingiu 4600 COP para 1 USD em julho de 2022.

Como consequência, as taxas de juro subiram, especialmente no Brasil, onde chegaram a 13%. O México também enfrenta altas taxas de juros e, além da queda nos empréstimos, deve enfrentar a dependência econômica dos EUA, que também está em recessão. Do lado da regulamentação, espera-se que a reforma financeira no Chile tenha um efeito na economia regional e aumente a volatilidade.

O impacto nos financiadores/consumidores: maior cautela e verificação

Em um movimento já esperado, tanto os financiadores quanto os consumidores adotaram abordagens cada vez mais cautelosas em relação à economia. A alta das taxas de juros é um exemplo disso, assim como a desaceleração, tanto nos pedidos quanto nas originações.

A gestão de risco ocupa o centro das atenções à medida que a desaceleração continua, e perfis mais arriscados que podem ter sido considerados durante um ciclo de superávit não são mais um risco que vale a pena correr. Alguns bancos internacionais chegaram a considerar certos mercados muito arriscados e optaram por deixá-los, concentrando-se naqueles que são lucrativos.

No entanto, as fintechs normalmente têm mais flexibilidade do que os operadores históricos e podem encontrar oportunidades onde as grandes instituições financeiras recuam. Armadas com financiamento significativo, as fintechs colocarão esse capital para trabalhar e encontrarão maneiras inovadoras de atender os consumidores nesse cenário incerto.

Como as fintechs e instituições financeiras podem oferecer suporte a seus clientes: gerenciar portfólios de maneira mais inteligente com tecnologia

Durante as desacelerações econômicas, o foco muda do crescimento para a manutenção. O foco principal passa de atrair clientes novos, mas potencialmente arriscados, para apoiar os atuais, especialmente porque suas próprias perspectivas financeiras são suscetíveis a mudança. Prever essa mudança ajudará as IFs a evitar perdas.

A gestão de riscos exigirá mais do que aumentar os juros e restringir a elegibilidade de crédito – os financiadores terão que gerenciar limites de crédito, coberturas de cheque especial, oportunidades de vendas adicionais e cruzadas e oferecer suporte a clientes em risco de cobrança. As instituições financeiras que usam tecnologia preditiva baseada em dados terão vantagem competitiva sobre aquelas que não o fazem – elas poderão agir proativamente para proteger os clientes da inadimplência, em vez de gerenciá-los depois que isso acontecer.

Esse período também é propício à inovação em crédito, especificamente para BNPL e outros produtos de crédito. À medida que os consumidores na América Latina têm dificuldades financeiras e as instituições financeiras se tornam mais conservadoras, há uma lacuna que precisa ser preenchida. Fintechs que podem assumir mais riscos agora têm a chance de fazer exatamente isso.

Perspectivas na América Latina: a adoção contínua da inovação reduzirá a incerteza econômica

A América Latina tem sido um centro de inovação financeira e isso continuará a ser verdade conforme avançamos em meio à incerteza econômica – o boom de fintechs da região ainda não acabou. À medida que problemas mais complexos surgirem no cenário atual, o setor fornecerá soluções.

As fintechs e FIs que não tiverem experiência em gestão de riscos precisarão se tornar especialistas para sair da desaceleração em uma posição sólida. No entanto, os provedores de serviços financeiros que têm acesso à tecnologia, dados, ferramentas e estratégias certos poderão atender às necessidades dos clientes, mesmo com parâmetros de risco mais rígidos.

Obtenha uma perspectiva global

Quer se aprofundar nos insights da América Latina com mais detalhamentos e previsões? Deseja saber como as outras regiões se sairão durante a incerteza econômica? Confira o panorama completo dos especialistas da Provenir, que cobrem tudo, desde o cenário atual até dicas para instituições financeiras que procuram enfrentar a desaceleração global.

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Como maximizar o ROI associado à tomada de decisão sobre risco de crédito na América Latina

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Como maximizar o ROI associado à tomada de decisão sobre risco de crédito na América Latina

A região da América Latina continua a ser uma área repleta de oportunidades de crescimento – apesar dos desafios enfrentados devido ao atual cenário econômico. A Argentina enfrenta a pior inflação da região, o peso colombiano está caindo, as taxas de juros no Brasil subiram para 13% e no México, cada vez menos empréstimos estão sendo originados. Mas apesar dessa pressão de ciclos econômicos altos e baixos, a inovação tem ganhado força. E o valor previsto do setor de crédito na América Latina continua aumentando, com previsão de atingir USD 7.106,3 milhões até 2029.

Como acontece em outras partes do mundo, as fintechs na América Latina continuam a prosperar, oferecendo formas criativas de captar os consumidores e mais de 40% do capital de investimento na região no ano passado foi para fintechs. Mas, apesar dos sinais positivos, a taxa de inflação em toda a região prevê uma média de aproximadamente 8% ou mais em 2022 e houve um aumento de USD 8 a 10 bilhões em empréstimos inadimplentes/duvidosos.

Então, como um financiador ou provedor de serviços financeiros na região equilibra aprovações de crédito e crescimento com apetite de risco mais conservador e risco de inadimplência? Como as instituições financeiras podem responder à volatilidade do mercado de forma eficiente e ainda manter a lucratividade? Com uma estratégia de decisão de risco superpoderosa. Continue lendo para descobrir como escolher a tecnologia certa para:

  • Minimizar o risco
  • Aumentar a rentabilidade
  • Maximizar a agilidade
Como tornar sua estratégia de risco superpoderosa

Maximizando sua estratégia de risco de crédito para mitigar o risco e garantir a lucratividade, mantendo-se ágil o suficiente para mudar conforme as demandas de necessidades do mercado, parece algo assustador. Existem alguns componentes críticos a se considerar que incorporam essas necessidades em uma estratégia de crédito bem-sucedida – e todos eles têm a ver com dados e uma tecnologia que ofereça suporte a uma estratégia de dados robusta e simplificada.

  • Acesse os dados
  • Analise os dados
  • Acione os dados

Acesse os dados: tenha acesso a uma ampla variedade de fontes de dados e tipos de identidade, fraude e crédito. Os exemplos incluem KYC, verificação de documentos, PEPs/sanções, dados de e-mail/celular/dispositivo, validação social, dados de agências e negócios, open banking e fontes de dados alternativas, como pagamentos de aluguel, serviços públicos e redes sociais. Simplifique sua estratégia de dados procurando uma plataforma que dê acesso a dados por meio de uma única API, permitindo que você simplifique sua cadeia de fornecimento de dados e tenha todas as suas integrações gerenciadas por apenas um contrato.

Analise os dados: use análises avançadas, como inteligência artificial e aprendizagem de máquina, para analisar essas fontes de dados e otimizar a precisão de suas decisões em todo o ciclo de vida do cliente. O aprendizado de máquina (AutoML), que, de acordo com os cientistas de dados da Provenir, tem desempenho 7% melhor do que a regressão logística, pode ajudar você a melhorar a precisão e encontrar o equilíbrio certo entre as taxas de aceitação e inadimplência para atender aos seus planos de risco com mais eficiência. E você pode ajustar facilmente essas taxas de aceitação/inadimplência à medida que sua estratégia se adapta às mudanças das condições de mercado e apetite de risco.

Acione os dados: use os dados que você analisou e aja respondendo com agilidade e adaptando-se facilmente ao risco nos processos de decisão do cliente. Procure uma tecnologia que garanta que os seus dados estejam acessíveis, integrando-os facilmente em seus processos de tomada de decisão. Tenha uma solução escalável que possa crescer facilmente com você, à medida que sua estratégia se expande ou reage às condições do mercado. E garanta que a tecnologia escolhida seja fácil de usar – procure uma interface de usuário sem código que permita iniciar, aprender e iterar, sem depender de fornecedores ou de sua equipe de TI.

Garantindo a agilidade nos negócios

Escolher a tecnologia certa garante agilidade nos negócios, além de permitir que você se adapte e responda facilmente às crescentes expectativas do consumidor (quer seja na América Latina ou em qualquer outro lugar do mundo, todos sabemos que a experiência do consumidor é mais importante do que nunca). Porém, ainda mais crítico do que isso, principalmente devido à incerteza econômica e à volatilidade do mercado que descrevemos anteriormente, os dados corretos e a tecnologia de decisão permitem que você também se adapte e responda às mudanças do mercado e flutuações na demanda.

Ter agilidade dos negócios significa que você pode equilibrar o crescimento do seu negócio com o risco – e reavaliar isso conforme as condições do mercado mudam. Se a economia se fortalecer e a inflação diminuir? Talvez isso signifique que você possa expandir confortavelmente seu apetite por risco ou lançar novos produtos em novos mercados. Se a desaceleração continuar ou ocorrer uma recessão total, você pode facilmente restringir ainda mais suas tolerâncias de risco e integrar fontes de dados adicionais para otimizar ainda mais suas decisões de risco. Acima de tudo, a agilidade nos negócios garante que você possa manter a lucratividade, mesmo diante da volatilidade do mercado.

  • Equilibre o crescimento com o risco: acesse e analise dados alternativos para obter insights mais profundos na integração do cliente e em etapas posteriores.
  • Responda à volatilidade do mercado: faça alterações em tempo real e implemente estratégias de risco atualizadas em sua linha do tempo.
  • Mantenha a lucratividade: apoie a tomada de decisões robustas e ajuste sua estratégia de aceitação conforme necessário.

Está claro que o cenário econômico global permanece incerto e a América Latina não é exceção. Depois de enfrentar reveses anteriores, incluindo a pandemia de COVID-19 e a invasão da Ucrânia, o aperto das condições financeiras globais é outro obstáculo para os financiadores e provedores de serviços financeiros da região. Como o Fundo Monetário Internacional destaca, o ato de equilibrar continuará presente. “A política monetária deve manter o curso e não diminuir prematuramente. Definir a política monetária em meio a uma alta incerteza é desafiador… e com a precariedade das necessidades sociais na região, as políticas de redução da dívida e do déficit só serão efetivas e duradouras se forem inclusivas… Atingir esse equilíbrio é a chave para alcançar um crescimento inclusivo e sustentável.”

Saiba como os dados certos podem ajudar você a equilibrar as aprovações e o risco de inadimplência.

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Dados agora, menos perdas depois: otimize sua estratégia de dados BNPL

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Dados agora, menos perdas depois: otimize sua estratégia de dados BNPL

Os produtos do tipo “compre agora, pague depois” (BNPL) explodiram em todo o mundo, oferecendo uma nova abordagem ao financiamento de ponto de venda (PDV) para consumidores e empresas. De 2019 a 2021, as originações de empréstimos BNPL aumentaram em 970% apenas nos cinco principais financiadores, e o setor continua a se expandir para incluir novos setores, como conserto de automóveis, compras de supermercado, passagens aéreas e outros mais. Os consumidores estão começando a confiar no BNPL para custos do cotidiano no gerenciamento de seu fluxo de caixa. Mas nada disso seria possível sem dados – mais especificamente, uma sólida cadeia de fornecimento de dados.

Se você for um provedor de BNPL, a cadeia de fornecimento de dados é fundamental para a sua solução. Quando você tem os dados certos, pode determinar melhor o risco, protegendo sua empresa contra fraudes e inadimplência de empréstimos.

As estratégias de dados BNPL vão além dos dados tradicionais, como pontuações de crédito, e usam dados alternativos para tornar o crédito mais acessível e mais rápido de aprovar sem aumentar seu risco. Embora isso permita expandir sua base de clientes de maneira segura, também adiciona complexidade às suas necessidades de dados. Então, como você desenvolve uma estratégia de cadeia de fornecimento de dados BNPL que leve os dados certos para o lugar certo exatamente quando precisa deles?

Construindo sua cadeia de fornecimento de dados BNPL

Sabemos que todo potencial cliente BNPL deve passar por um processo, mas como é esse processo? Cada etapa é desenvolvida com diferentes verificações de dados que informam ao seu motor de decisão se deve levar esse cliente adiante. Uma cadeia de fornecimento de dados otimizada extrai apenas os dados necessários para um cliente em cada ponto de verificação – dados provenientes de suas integrações de dados e parceiros de dados.

Uma cadeia de fornecimento de dados otimizada tem as seguintes características:

  • Várias etapas com exigências distintas
  • Múltiplos pontos de verificação pelo quais os consumidores passam ou são negados
  • Etapas que aumentam em complexidade e custo de dados
  • Nenhum dado desnecessário é exposto e pago antes de você precisar
Lançamento com um MVP:

Você é uma startup lançando sua primeira solução BNPL? Uma finserv expandindo sua linha de produtos? Talvez seja uma loja online procurando atingir mais clientes. Seja qual for o caso, ao criar uma cadeia de fornecimento de dados para sua oferta de BNPL ou otimizar uma já existente, você deve começar com seu Produto Mínimo Viável (MVP na sigla em inglês) – o básico que você sabe que precisa para lançar seu produto.

Um MVP tem a menor quantidade de verificações no processo, extraindo a menor quantidade de dados. Você pode começar com um MVP se quiser:

  • Chegar ao mercado rapidamente
  • Minimizar o custo de desenvolvimento
  • Analisar o desempenho básico para otimizar iterações mais complexas no futuro

Para iniciar com uma abordagem MVP, você precisará de dados para dar suporte a três áreas principais:

  • Verificações de conformidade regulatória como KYC/AML
  • Verificação de identidade
  • Risco de crédito

Etapa 1: KYC

A primeira etapa do processo é validar os dados mais básicos para confirmar a idade, endereço e identificação do cliente. Se você não pode verificar a identidade de uma pessoa, certamente não poderá emprestar para ela.

Etapa 2: Prevenção à Fraude

A segunda etapa se aprofunda na identidade de uma pessoa para garantir que ela seja quem diz ser e ajudar a evitar fraudes. Há uma enorme variedade de dados que você pode obter para uma verificação de fraude, incluindo verificação de endereço de e-mail, se um cartão SIM foi trocado e outros dados de comportamento e alternativos. Se nem todas essas informações corresponderem, pode ser um sinal de tentativa de fraude e a pessoa será rejeitada.

Risco de Crédito

A etapa final é verificar a credibilidade. Uma verificação de agência é feita por meio de uma verificação de crédito flexível que concede a você acesso ao score de crédito de um consumidor sem afetá-lo. Com um MVP, os provedores de BNPL provavelmente rejeitariam qualquer pessoa com uma pontuação abaixo de um determinado limite ou alguém sem histórico de crédito suficiente para ter uma pontuação. Se uma pessoa passou pelo processo, os dados são avaliados de forma holística por um motor de decisão para determinar se e em quais termos concede o empréstimo.

Além do MVP: otimizando sua estratégia de dados

Além da base necessária para o lançamento de um MVP, você pode otimizar sua cadeia de suprimentos com base no apetite de risco e nas metas de sua empresa. Antes de atualizar sua cadeia de fornecimento de dados, será útil:

  • Analisar o sucesso em relação aos seus objetivos
  • Identificar pontos fracos em sua estratégia de dados

Embora você queira inicialmente lançar sua solução BNPL usando um MVP, à medida que cresce e deseja adicionar complexidade, você pode incorporar novos pontos de dados e parceiros de dados. Pense no tipo de cliente que deseja capturar, bem como nas metas de negócios e medidas preventivas que deseja adotar e pergunte a si mesmo:

Que porcentagem de aplicações fraudulentas nosso processo atual está deixando passar? Isso está de acordo com nossos objetivos de negócios? Se não, procure:

  • Adicionar verificações de fraude extras nas etapas existentes
  • Adicionar etapas autônomas de prevenção de fraudes ao processo
  • Corrigir as fontes de dados para otimizar conforme você avança

Estamos oferecendo os termos mais competitivos aos nossos clientes? Como podemos melhorar as conversões? Para vantagem competitiva e maior personalização, use dados como:

  • Tendências comportamentais
  • Geolocalização
  • Atividade e uso

Com que eficácia estamos reduzindo a inadimplência? Estamos filtrando clientes não viáveis no ponto certo do processo? Certifique-se de que seus recursos de fluxo tenham:

  • Triagem prévia
  • Pontuação
  • Pontos de verificação de dados adicionais em etapas existentes

Para provedores de BNPL que desejam cadeias de fornecimento de dados robustas em crédito, identidade e fraude, maximizando a eficiência, um fluxo otimizado pode ser assim:

Triagem Prévia

A triagem prévia divide ainda mais as etapas de verificação de identificação, garantindo que os requisitos mínimos sejam atendidos. É uma maneira mais rápida e eficiente de filtrar candidatos não qualificados sem usar tempo e recursos desnecessários.

Como é a triagem prévia em uma cadeia de suprimentos otimizada? Digamos que seja uma pessoa com menos de 18 anos ­– ela não tem permissão legal para contrair um empréstimo, portanto, seu pedido seria rejeitado. Em um MVP, alguém que nem pode usar o produto ainda teria sua identidade verificada, mas é um desperdício fazer essas verificações, já que não é um cliente viável. A otimização garante que você exponha apenas os dados necessários em cada etapa.

Pontuação

A pontuação (scoring) extrai dados suplementares que ajudam a ter uma imagem mais clara do risco do consumidor. Isso inclui dados de dispositivos móveis, verificações de fraude adicionais ou qualquer outro tipo de dados alternativos que você deseja inserir em sua tecnologia de decisão.

Por que incluir a pontuação em seu processo? Mais uma vez, tudo se resume a construir seu processo em termos de eficiência ideal e custo mínimo. Nesse ponto, você saberia se o cliente era viável, quem é e como são as finanças dele – todos esses dados são simples de extrair.
A pontuação adiciona informações comportamentais que são mais demoradas e caras para analisar e devem ser incorporadas somente quando todo o resto for confirmado.

Por fim, quanto mais dados relevantes você tiver, mais precisas serão suas decisões, melhor você poderá prever inadimplências futuras, mais fácil será identificar oportunidades de vendas adicionais e cruzadas – quaisquer que sejam seus objetivos de negócios, os dados certos podem ajudar você a chegar lá. A otimização da cadeia de dados de fornecimento de BNPL do consumidor depende de encontrar o número ideal de verificações e etapas para determinar com precisão a credibilidade e o risco, mantendo o processo rápido e eficiente.

Pronto para lançar e expandir seus produtos BNPL? Fique atento a esses desafios da cadeia de fornecimento de dados

À medida que os produtos BNPL crescem em todo o mundo, novos mercados têm surgido e, com eles, novos desafios. Para criar uma cadeia de suprimentos global, você precisa conhecer regulamentações regionais, fornecedores, requisitos técnicos e muito mais. Veja alguns dos desafios que podem retardar a implantação de sua estratégia de dados:

  • Identificação de fontes de dados locais relevantes
  • Negociação de vários contratos
  • Conformidade com vários regulamentos
  • Garantia de privacidade de dados para diferentes requisitos regionais
  • Normalização de formatos de dados
  • Desenvolvimento e manutenção de integrações
  • Apoio a estratégias globais

O BNPL é um setor em rápida evolução, por isso também é importante garantir que sua

Dados para capacitar o BNPL

Independentemente da tendência, tipo de cliente ou região, sua solução BNPL é alimentada por dados. Diversas fontes de dados coletadas no momento certo e na ordem certa são o cartão de visita de uma cadeia de fornecimento de dados otimizada que alimenta seu motor de decisão com as informações necessárias para lhe dar uma decisão mais inteligente sempre.

No entanto, desenvolver uma cadeia de fornecimento de dados por conta própria pode ser um grande empreendimento e uma dor de cabeça ainda maior. Em vez disso, considere escolher um parceiro de dados que possa criá-la para você, enquanto o conecta às integrações necessárias para expandir seu negócio de BNPL.

Os recursos ideais são:

  • Um contrato de dados que oferece acesso a várias fontes de dados
  • Uma única API para substituir várias integrações
  • Uma ampla variedade de tipos e fontes de dados, incluindo dados alternativos
  • Curadoria de fonte de dados especializada e personalizada para suas necessidades
  • Cadeias de fornecimento de dados simplificadas e sem código que usuários não técnicos podem controlar
  • Democratização do acesso aos dados
  • Integra-se à sua tecnologia de decisão para garantir decisões perfeitas e mais inteligentes

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Os benefícios de uma plataforma unificada com IA + Dados para a tomada de decisões

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Os benefícios de uma plataforma unificada com IA + Dados para a tomada de decisões

Como tornar suas decisões de risco mais inteligentes.

Deseja tornar suas decisões de risco mais inteligentes? Procure uma solução completa que funcione como uma casa inteligente – uma plataforma unificada que permite gerenciar e controlar tudo: dados, modelos de IA e decisões.

Navegue no Infográfico abaixo para obter mais informações sobre os benefícios de uma plataforma unificada com IA e dados para a tomada de decisões.

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A Promessa da IA: Nivelar a Tomada de Decisões em todo o Ciclo de Vida do Cliente

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A Promessa da IA: Nivelar a Tomada de Decisões em todo o Ciclo de Vida do Cliente

Brendan Deakin, vice-presidente de vendas, América do Norte

Se há crianças em sua vida (ou mesmo alguns adultos – não julgamos), você já deve ter ouvido falar do Minecraft. Você começa do nada – juntando algumas matérias-primas básicas e encontrando comida e abrigo – mas para realmente avançar, você precisa melhorar o seu jogo. Você precisa descobrir quais elementos juntar para criar as coisas que você precisa não apenas para sobreviver, mas também para prosperar.

A tomada de decisões de risco de hoje também envolve evoluir além do básico. Quando você começa a tomar decisões de risco de crédito, pode ter apenas o essencial – alguns dados, algumas ferramentas de fluxo de trabalho, alguma automação básica. Mas para realmente nivelar sua tomada de decisões, você precisa mais. Mais dados, mais automação, processos mais sofisticados, mais previsões voltadas para o futuro. E para fazer isso, você precisa de IA.

Todos nós vimos os resumos de final do ano, as previsões para 2022 e os relatórios de tendências de fintech em curso. (Nota: até realizamos nossa própria pesquisa com 400 líderes em serviços financeiros e bancários). E todos concordam – a inteligência artificial e a aprendizagem automática de máquina chegaram para ficar. 64% dos entrevistados disseram que a IA é atualmente uma característica importante em suas decisões de risco ou a considera uma das características mais importantes ao selecionar um sistema, e 86% dos executivos de serviços financeiros planejam aumentar seu investimento em IA.

Grande parte da discussão em torno da IA trata-se de custo e tempo – leva muito tempo para desenvolver e implementar a IA e pode ser muito caro. E se você consegue implementar um projeto de IA bem-sucedido, pode levar meses (ou mais) para ver resultados tangíveis de ROI. “56% dos CEOs globais esperam que leve de 3 a 5 anos para ver qualquer ROI real em seu investimento em IA.”  Quem tem tempo para isso??

A mais, a tomada de decisões de risco impulsionada pela inteligência artificial é mais do que apenas decisões mais precisas e melhor previsibilidade. O que menos se fala é como isso afeta todo o ciclo de vida do risco de crédito.

Atualmente, apenas uma pequena quantidade de projetos de IA é percebida como um sucesso. Aqueles que são bem-sucedidos criam benefícios tangíveis em todo o ciclo de vida do risco de crédito que impulsionam o crescimento, aumentam a agilidade e tornam seus negócios mais competitivos. Por exemplo, o cliente da Provenir, Pinjam Modal, viu um grande aumento de desempenho em sua precisão de decisão, com a taxa de inadimplência reduzida em 60%. A IA, implementada e usada corretamente, tem a capacidade de impulsionar melhorias de desempenho de várias maneiras.

Expanda sua base de clientes

A IA permite que você diga sim com confiança a clientes que você não conseguiu aprovar antes, impulsionando o crescimento dos negócios sem sacrificar o desempenho. Como? A IA vira sua análise de risco tradicional. Em vez de começar com um conjunto de regras claras e decisões baseadas nessas regras, os modelos de IA não precisam de regras. Em vez disso, eles podem identificar padrões nos dados e tomar decisões usando esses padrões. Portanto, em vez de precisar conhecer os dados da história antes de começar a tomar decisões, a IA identifica essas histórias para você!

O que isso significa para sua base de clientes e para seu negócio? Com a IA, você não está mais limitado a buscar clientes com os atributos de sua base de empréstimos existente. Em vez disso, você pode usar modelos de IA para descobrir novos padrões nos dados que o capacitam a emprestar a uma base muito maior de pessoas. É uma maneira rápida de impulsionar o crescimento dos negócios sem aumentar custos ou riscos – como obter poderes especiais em um videogame que o levam imediatamente ao longo da linha de chegada.

Apoie a inclusão financeira

Não podemos falar sobre os benefícios da IA sem mencionar a inclusão financeira. Somente nos Estados Unidos, 24% da população não possui conta bancária, com outros 10% totalmente fora do sistema bancário. Aproximadamente 3,6 bilhões de pessoas na Ásia não têm acesso a crédito formal e há cerca de 200 milhões de pessoas sem conta bancaria na América Latina. Globalmente, até um terço de todos os adultos (1,7 bilhão na última contagem, de acordo com o banco de dados Global Findex) não possuem qualquer tipo de conta bancária, o que significa que o acesso a serviços financeiros é difícil para um número significativo de consumidores. As organizações de serviços financeiros normalmente lutam para dar suporte a esses consumidores porque não tem um histórico de dados que seja compreensível pelos métodos tradicionais de tomada de decisões. Porém, como a IA pode identificar padrões em uma ampla variedade de dados alternativos, tradicionais, lineares e não lineares, ela pode fornecer decisões altamente precisas, mesmo para consumidores sem arquivo ou arquivo fino. É como encontrar um atalho secreto – os dados estavam lá, você só precisava das ferramentas certas para descobri-los. Em um relatório recente, a PWC informou que os bancos que lançaram iniciativas de IA conseguiram aumentar suas aprovações de empréstimos em 15-30% sem alteração nas taxas de perda. Esses números incluem empréstimos a mutuários anteriormente esquecidos. A IA oferece à sua organização a oportunidade de apoiar consumidores sem conta bancaria e os que se encontram completamente fora do sistema bancário.

Identifique fraudes + diga sim mais

Você sabia que as perdas por fraude de identidade atingiram US$ 56 bilhões em 2020? No mundo digital de hoje, onde todos os tipos de ataques de fraude, não apenas fraude de identidade, estão ficando mais sofisticados e difundidos, como saber realmente quem é legítimo e quem não é?

Se você está lutando para gerenciar altas taxas de fraude e falsos positivos usando detecção baseada em regras, a IA pode ter um impacto imediato e significativo no seu desempenho do gerenciamento de fraudes. Um dos principais benefícios do uso da IA para detecção de fraudes é sua capacidade de ficar mais inteligente a cada transação que processa. Assim, mesmo quando os fraudadores evoluem seus métodos, seus modelos de IA podem usar dados em tempo real para identificar novos padrões, aprender e adaptar as decisões para maximizar as alertas de fraude corretas e minimizar os falsos positivos. Instituições financeiras que já adotaram a IA foram pesquisadas em um estudo recente da PMYNTS sobre os benefícios da IA – um 81% citaram que foram alertados sobre fraudes antes que eles aconteçam, um 75% falaram que a ajudou na redução de falsos positivos e 56% disseram que a redução de fraudes por pagamento foi principal nos resultados de seus sistemas de IA.

Seja Mais Competitivo com Preços Otimizados

Devido ao aumento da concorrência, você precisa fazer a oferta certa pelo preço certo. Usar a IA para otimização de preços torna seus produtos mais atraentes e também permite maximizar a lucratividade. Como isso é possível? A IA permite que você tenha mais conhecimento sobre o risco que uma solicitação de crédito representa, para que você possa avaliar com mais precisão como precificar o crédito que oferece. Em vez de agrupar aplicativos em categorias de preços, você pode se aproximar mais do que nunca a ter preçospersonalizados. Os credores inovadores também estão usando a IA para medir a propensão de um candidato a comprar e estão combinando essas informações com o valor do crédito para determinar a taxa mais atraente.

E decisões mais precisas significam menos reservas para perdas, permitindo que você tenha mais capital disponível para atividades de empréstimo. A IA permite que você faça seu portfólio de empréstimos trabalhar mais.

Expanda seu Relacionamento com Ofertas Personalizadas de Upsell e Cross-sell

Qual foi a parte mais frustrante de jogar videogame nos anos 90? Descobrir que a princesa estava em outro castelo. Por quê? Porque você fez todo o trabalho sem o final satisfatório. Seus clientes já passaram pelo trabalho de onboarding com você para um produto específico, mas o que acontece quando você não oferece os outros produtos que precisam exatamente no momento certo? Os clientes encontram este produto em outro castelo. Atualmente, a fidelidade a instituições financeiras específicas está diminuindo rapidamente – 31% dos consumidores pesquisados mudarão de provedor principal por qualquer motivo, desde níveis de taxas e recompensas até questões de segurança e conveniência. De acordo com a Financial Brand, “enquanto 66% dos clientes esperam que as empresas entendam suas necessidades e expectativas, apenas 32% dos executivos dizem ter a capacidade total de transformar dados em preços, ofertas e produtos personalizados em tempo real entre canais e pontos de contato.”

Que vantagem você tem sobre seus concorrentes quando se trata de clientes existentes? Dados. Muitos dados. Mas encontrar os padrões nesses dados para mostrar como, quando e quais ofertas oferecer aos seus clientes tem sido tradicionalmente caro, demorado e difícil. Entre na IA.

Com os modelos de IA certos e decisões automatizadas, você pode analisar os dados de seus clientes e fazer as ofertas de upsell e cross-sell quando houver maior probabilidade de conversão. Grandes marcas que todos conhecemos e amamos fazem isso extremamente bem – de acordo com a McKinsey, “35% do que os consumidores compram na Amazon e 75% do que assistem na Netflix vêm de recomendações de produtos” com base em algoritmos de IA. Torne-se o único castelo que seus clientes precisam para todas as suas necessidades de serviços financeiros, mostrando que você realmente entende e antecipa suas necessidades.

Preveja e previna perdas por meio de um melhor gerenciamento de clientes

Sua tecnologia e análise estão reagindo a contas inadimplentes, em vez de prever quais clientes enfrentarão desafios financeiros? Utiliza um conjunto de regras definidas para prever as inadimplências? As previsões são baseadas em dados históricos? Nesse caso, você pode estar perdendo a oportunidade de oferecer um melhor suporte aos seus clientes e reduzir as perdas.

As abordagens analíticas mais tradicionais para prever quais contas entrarão em cobranças dependem muito de dados históricos e regras predefinidas. Mas, no mundo digital e veloz de hoje, os dados que você precisa para fazer previsões precisas de cobranças geralmente são produzidos em tempo real. Simplificando, a tomada de decisoes de risco tradicional procura padrões de inadimplência que já conhecemos. A IA, por outro lado, ingere dados em tempo real e usa esses dados para identificar novos padrões, permitindo que você faça previsões de inadimplência mais precisas. Isso, permite que você trabalhe com os clientes para ajudá-los a gerenciar suas finanças. É uma situação onde todos ganham: você reduz o número de clientes que estão sendo empurrados para as cobranças e constrói relacionamentos mais fortes com seus clientes. Como a chegada dos jogos online – trabalhar com um parceiro em tempo real produz melhores resultados e uma taxa de vitórias mais alta. Como a Forbes fala, “a aprendizagem automática também pode ser usada para determinar a probabilidade de inadimplência para mutuários específicos. Esse sistema de alerta antecipada permite que os credores concentrem suas energias em clientes em risco para evitar que suas contas se tornem inadimplentes em primeiro lugar.

Organize Seus Recursos

Em qualquer esforço, é fundamental ser organizado. A implementação de um projeto de IA não é diferente. Pode parecer assustador, mas claramente vale a pena. Especialmente se você trabalha com um parceiro de tecnologia para implementar a IA de forma rápida e eficiente – e vê os retornos mais rápido do que você pensava ser possível. Fale sobre uma estratégia vencedora.

E não perca nosso Power Panel na Finovate Europe – onde falaremos com outros especialistas do setor sobre o uso de decisões baseadas em IA para agregar valor. Venha nos ver no show! Quer saber mais sobre como nivelar suas decisões em todo o ciclo de vida do risco de crédito em menos de 60 dias?

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