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¿Qué aspecto tiene una buena revisión de proveedores de datos?

¿Qué aspecto tiene una buena revisión de proveedores de datos?

La mayoría de las instituciones financieras saben que deberían revisar con más frecuencia a sus proveedores de datos externos. Sin embargo, pocas saben en qué consiste realmente una buena revisión. Sin un marco de trabajo claro, el proceso acaba convirtiéndose en uno de dos escenarios: un ejercicio de negociación comercial (una renegociación de precios disfrazada de revisión estratégica) o un proyecto demasiado amplio que se paraliza antes de generar ningún cambio real.

Este artículo describe cómo es en la práctica una revisión significativa de proveedores de datos: quiénes deben participar, qué se debe medir y cómo convertir los hallazgos en decisiones.

Quiénes deben participar

Una revisión de datos no es un ejercicio de compras. Abarca la estrategia de riesgo, el cumplimiento normativo, la tecnología y la experiencia del cliente. El equipo adecuado suele incluir:

  • Riesgo y analítica

    para evaluar el rendimiento predictivo y el impacto en los modelos
  • Cumplimiento normativo y legal

    para revisar las obligaciones regulatorias y los términos contractuales
  • Tecnología e ingeniería

    para evaluar el rendimiento de la integración y la flexibilidad
  • Producto y operaciones

    para identificar fricciones en el recorrido del cliente
  • Compras

    para gestionar los resultados comerciales una vez tomadas las decisiones estratégicas

Alinear a estas partes interesadas en torno a los objetivos antes de iniciar la revisión ahorra un tiempo valioso más adelante. Una revisión liderada exclusivamente por una sola función tiende a optimizarse en función de las prioridades de esa área en detrimento de las demás.

Qué medir

La revisión del rendimiento comienza con la pregunta: ¿qué está aportando realmente cada fuente de datos a las decisiones?

  • Contribución predictiva

    ¿El conjunto de datos mejora el rendimiento del modelo? ¿Cuál es el incremento medido en la detección de fraude, la separación del riesgo crediticio o la confianza en la identidad cuando estos datos están presentes frente a cuando están ausentes? Si no se puede demostrar ningún incremento, el conjunto de datos merece ser cuestionado.
  • Impacto en las decisiones.

    ¿En cuántas decisiones influye este dato al mes? ¿Se trata de una ruta crítica o de un recurso alternativo? Algunos proveedores tienen un volumen significativo pero un valor incremental marginal, una trampa fácil de pasar por alto cuando se revisan los proveedores de forma aislada.
  • Cobertura y actualización de los datos.

    ¿Cuál es la tasa de coincidencia en tu población de solicitudes? ¿Es la cobertura consistente entre geografías, segmentos de clientes y canales? Los datos obsoletos o incompletos generan fallos silenciosos: decisiones que parecen normales pero que se basan en datos degradados.
  • Rendimiento de la integración.

    ¿Cuál es el tiempo de respuesta de la API y cómo afecta a la latencia general de las decisiones? ¿Cuál es el historial de disponibilidad del servicio? ¿Existen restricciones que limiten la capacidad de probar, orquestar o cambiar proveedores rápidamente?
  • Coste por decisión.

    ¿Cuál es el coste total de este proveedor, incluidos los gastos de integración y mantenimiento, en relación con las decisiones en las que influye y el valor que aporta?

Un marco de puntuación práctico

Una matriz de puntuación sencilla basada en estas dimensiones —contribución predictiva, cobertura, rendimiento de la integración, eficiencia de costes y adecuación estratégica— permite comparar proveedores entre sí e identificar con claridad las oportunidades de racionalización.

Pondera cada dimensión según las prioridades actuales de tu organización. Para aquellas bajo presión de márgenes, el coste por decisión se convierte en un factor de mayor peso. Evalúa cada proveedor, consolida los resultados y crúzalos con las fechas de renovación de contratos. Eso se convierte en tu plan de acción priorizado.

El Mercado de Datos de Provenir permite a los clientes conectar nuevos proveedores y realizar pruebas utilizando la biblioteca de conexiones API predefinidas, sin necesidad de comprometer recursos de ingeniería propios para la integración, lo que reduce significativamente la fase de evaluación.

What Good Looks Like at the End

Una revisión completada debe generar tres resultados:

  • Un conjunto de proveedores racionalizado

    con una justificación clara para cada proveedor que se conserve, un plan para abandonar o renegociar con los que no rindan adecuadamente, y la consolidación de los proveedores con funciones solapadas
  • Una lista reducida de nuevos proveedores probados

    validados con tus propios datos, no solo con los benchmarks del proveedor
  • Una hoja de ruta de integración

    con las conexiones heredadas marcadas para su modernización y un calendario de cambios

El objetivo no es un stack de datos perfecto, sino uno que funcione mejor que al inicio de la revisión, y un proceso que puedas volver a ejecutar en 12 meses sin que suponga un proyecto mayor.

Matthew Nutt

Matthew Nutt

Written By

Senior Product Manager, Provenir

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Banorte

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Uso de datos no tradicionales: por qué es clave para expandir y mejorar la toma de decisiones de riesgos

Dada la importancia, los beneficios y los desafíos de implementar cada vez más el uso de datos no convencionales en Latam, Provenir presentó el exclusivo panel, para discutir este «hot topic» en la región: «El uso de datos no tradicionales para expandir y mejorar la toma de decisiones de riesgos». Gastón Peralta, director de desarrollo de negocios de Provenir para Latam, junto a referentes clave de la industria financiera participaron para compartir sus insights sobre la temática, haciendo hincapié en la inclusión financiera y el uso de datos psicológicos y de comportamiento.

Leer artículo completo en iProUP

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Cómo los datos alternativos pueden aumentar el acceso al crédito para las MiPyme en América Latina y el Caribe

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Cómo los datos alternativos pueden aumentar el acceso al crédito para las MiPyme en América Latina y el Caribe

Allanando el camino hacia la inclusión financiera en América Latina

El Banco Mundial define la inclusión financiera como “personas físicas y empresas que tienen acceso a productos y servicios financieros útiles y asequibles que satisfacen sus necesidades (transacciones, pagos, ahorros, crédito y seguro), prestados de manera responsable y sostenible”.

América Latina es una región que históricamente ha dependido del uso de efectivo y ha estado rezagada en la transición al uso de tarjetas y herramientas digitales para transacciones financieras. Solamente cerca de la mitad de la población regional tiene una cuenta bancaria. Esto, a su vez, ha ralentizado su avance en términos de convertirse en una región financieramente inclusiva.

En Centroamérica, por ejemplo, el 85% de las transacciones se realizan en efectivo y se puede observar una tendencia similar en toda la región. México, un país que es uno de los líderes regionales en términos de número de fintechs, se encuentra muy rezagado en bancarización formal donde sólo el 37% de la población mayor de 15 años tiene una cuenta bancaria, de acuerdo al Banco Mundial. Alrededor del 86% de todos los pagos en México se realiza en efectivo.

Existen varios factores que contribuyen al predominio del efectivo en la región, incluyendo una gran economía informal, la falta de confianza en las instituciones financieras y la falta de sucursales bancarias disponibles, especialmente en las zonas rurales, entre otros. Las estimaciones del FMI indican que, en promedio, más del 60% de los trabajadores activos en la región forman parte del sector informal. Por lo general, estas personas reciben ingresos inconsistentes en efectivo, por lo que las comisiones en las que incurren los bancos y otras complicaciones percibidas se consideran inconvenientes e innecesarias.

Acceso al crédito: un obstáculo para la inclusión financiera

La falta de acceso al crédito es uno de los mayores obstáculos para lograr una sociedad financieramente inclusiva. Las personas más jóvenes o aquellas que no tienen servicios bancarios o cuentan con servicios sub-bancarizados, a menudo carecen de historial crediticio, lo que resulta en una denegación de crédito por parte de las instituciones financieras. Además, las altas tasas de interés suelen ser prohibitivas para estos grupos demográficos, lo que impide el establecimiento de un historial crediticio.

Datos alternativos: una solución a la barrera crediticia

Las personas que carecen de historial crediticio podrían ser buenos prestatarios si se pudiera evaluar su solvencia crediticia utilizando datos alternativos. Las innovaciones en big data y aprendizaje automático permiten a los prestamistas predecir el riesgo crediticio basándose en información digital. Los datos de comportamiento y consumo en línea son algunos de los tipos de datos alternativos que los bancos y los prestamistas están utilizando para predecir el riesgo y ofrecer mejores oportunidades financieras a mayor velocidad.

Micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyme): también enfrentan la barrera crediticia

El acceso al crédito no solo es un problema para los particulares, sino también para las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyme) que constituyen la gran mayoría de las economías de América Latina y el Caribe. Según BID Invest, la falta de acceso al crédito es uno de los principales obstáculos para el crecimiento de las pequeñas empresas. Frecuentemente, esto les impide ingresar a nuevos mercados, aumentar su fuerza laboral e incrementar su productividad con las inversiones adecuadas. Esto es especialmente problemático ya que este segmento representa el 99% de las empresas en la región y el 67% de las fuentes de empleo, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

El acceso al crédito para las MiPyme en América Latina y el Caribe

Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyme) en América Latina y el Caribe reciben solo el 12% del crédito total, según datos de la OCDE. Esto es menos de la mitad de la proporción que reciben las MiPyme en los países de la OCDE, con un 25%. Además, las Pyme informales superan en número a las formales en una proporción de 3.4 a 1 en los mercados en desarrollo, según el Foro de Finanzas de Pyme. Estas son las empresas que más sufren por la falta de acceso al crédito.

Desafíos para las MiPyme en el acceso al crédito

Las MiPyme son consideradas clientes de alto riesgo por los bancos y prestamistas debido a la falta de documentación financiera completa, especialmente para aquellas que se consideran informales. También suelen afrontar largos períodos de tiempo para la aprobación de crédito debido a procesos manuales que requieren mucho papeleo.

Beneficios de utilizar datos alternativos

Al utilizar datos alternativos, los prestamistas pueden obtener una visión más completa de las MiPyme para poder tomar una decisión crediticia adecuada a medida que buscan adquirir fondos inmediatos para sus operaciones y su crecimiento. Sin embargo, aprovechar los datos alternativos para tomar decisiones sobre el riesgo crediticio puede ser un desafío para las instituciones financieras, ya que requiere un alto grado de coordinación y comprensión entre los expertos en riesgo crediticio y los especialistas de datos.

El papel de los datos alternativos

Aprovechar los datos alternativos para la calificación crediticia para complementar los modelos tradicionales probablemente desempeñará un papel cada vez más decisivo para que las personas subatendidas en América Latina obtengan acceso al crédito. Por sí solo, no pueden aumentar el nivel de inclusión financiera en la región, pero pueden aumentar la tasa de aprobación de crédito y minimizar el riesgo al utilizar algoritmos de aprendizaje automático para este propósito.

Ejemplo de éxito en el uso de datos alternativos

Mercado Crédito es un ejemplo de alto perfil del uso exitoso de datos alternativos para decisiones crediticias. La plataforma utiliza datos como el historial de compras de MercadoLibre para complementar los datos más tradicionales, ya que ajusta la tasa de interés en función del nivel de conocimiento del cliente. A junio de 2020, Mercado Crédito otorgó 3.2 millones de créditos a 450,000 usuarios en Argentina por $11,000 millones de pesos.

Inclusión financiera en la región

Aunque el uso de datos alternativos para la calificación crediticia es importante, las instituciones financieras y las fintech deben abordar las realidades culturales, sociales y económicas de sus clientes y tomarlas en cuenta al diseñar sus productos y servicios. Aquellos que lo hacen pueden aumentar considerablemente su propuesta de valor al tiempo que contribuyen a aumentar el nivel de inclusión financiera en la región.

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Cuatro puntos clave para la incorporación de generaciones más jóvenes en los servicios financieros

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Cuatro puntos clave para la incorporación de generaciones más jóvenes en los servicios financieros

¿Por qué la transformación digital y los datos alternativos son clave para atraer a las nuevas generaciones?

A medida que el poder adquisitivo de los jóvenes continúa creciendo, cada vez más instituciones financieras tradicionales se sientan y toman nota. Las fintechs y los neobancos / bancos desafiantes han estado a la vanguardia, buscando formas clave de digitalizar los servicios, utilizar tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, y acceder a datos alternativos para una visión más holística del riesgo de un individuo. Y ahora ha llegado el momento de que todos los servicios financieros sigan su ejemplo.

El Informe Global Findex del Banco Mundial  revela que para 2021, el 76% de los adultos en el mundo tendrán una cuenta o producto de crédito en algún tipo de institución financiera. Sin embargo, la distribución de esta propiedad de la cuenta es mayor entre los adultos mayores de 25 años que entre los jóvenes entre las edades de 15 y 24 años. Esta parte de la población esta hambrienta de proveedores que no solo satisfagan sus necesidades financieras, sino que también les ofrezcan una experiencia de cliente perfecta durante el proceso. 66 % por ciento de los jóvenes latinoamericanos encuestados por Mambu dijeron que prefieren hacer negocios con la misma institución financiera, mientras que el 81% de ellos prefieren una aplicación para todo. La lealtad está en juego y los proveedores de servicios financieros deben aprovechar esta oportunidad.

Pero sin acceso al historial de crédito tradicional y los puntajes de crédito (que muchos consumidores más jóvenes pueden no tener), las instituciones financieras pueden encontrar difícil determinar quién es digno de crédito. Aquí es donde entran en juego las tecnologías avanzadas como AI / ML, datos en tiempo real (incluidos datos alternativos) y decisiones de riesgo más automatizadas. Estas tecnologías son clave para una experiencia de incorporación más fluida y rápida para los jóvenes, y ayudan a garantizar que esté fomentando el crecimiento, sin aumentar su riesgo.

¿Por qué apelar a esta generación más joven es tan crítico para el crecimiento continuo y el éxito de los proveedores de servicios financieros? Hemos analizado cuatro cosas clave a considerar:

  1. Huella digital: Los jóvenes utilizan el ecosistema digital para una variedad de actividades cotidianas diferentes y poseen una confianza única al usar servicios en línea y aplicaciones móviles. Su conocimiento y comodidad con todas las formas de tecnología emergente significa que tienen altas expectativas cuando se trata de experiencias de cliente: deben ser ágiles y accesibles para satisfacer las necesidades de los jóvenes. Además, ser nativos digitales asegura que las nuevas generaciones dejen una mayor huella digital, con amplia información disponible en redes sociales, datos de consumo, presencia web, etc. Esta huella digital contribuye al desarrollo y análisis de perfiles de riesgo mucho más efectivos y precisos y ayuda a prevenir el fraude al tiempo que amplía a quién puede prestar de forma segura.
  2. Capacidad de endeudamiento: Al ser personas nuevas en el crédito que pueden estar comenzando su vida laboral, los jóvenes tienen más capacidad para acceder a servicios de crédito innovadores y flexibles. Además, están interesados en obtener productos que ayuden al avance de sus proyectos y emprendimientos personales, que sean escalables en el tiempo. Por ejemplo, cuando comienza por primera vez, un joven empresario puede necesitar acceder al crédito para iniciar un nuevo negocio, a medida que el negocio se escala, también lo hacen sus necesidades crediticias / financieras.

    «En América Latina, las personas mayores ya han tenido un largo recorrido en su vida crediticia, muchas de ellas están sobreendeudadas con productos de hace años y que tienen altas tasas de interés. De esta manera, los jóvenes representan nuevas oportunidades para el sector financiero que busca incluirlos como clientes, dándoles una mayor probabilidad de acceder a productos y servicios»

    José Luis Vargas, EVP & GM, Latin America, Provenir

  3. Innovación: Los jóvenes marcan tendencias y demandan cambios, definiendo el futuro de la industria. Han abierto la puerta a nuevas formas de negocio, oportunidades de crecimiento y hacen mayores demandas del mercado de productos que se ajusten a las necesidades de los jóvenes y sus estilos de vida. Los nativos digitales buscan plataformas híbridas de fácil acceso, que faciliten procesos o procedimientos en tiempo real, con tarifas flexibles y una experiencia de cliente sin fricciones. Su deseo de innovación continua trabaja para mantener a toda la industria fresca y emocionante.
  4. Diversificación de la cartera: Una variedad más amplia de clientes, con diferentes características, intereses, inversiones y perfiles de riesgo, permite a los proveedores de servicios financieros obtener capital de diferentes fuentes y reducir el riesgo representado por un grupo más limitado de clientes. Esto da a las instituciones mayores opciones de inversión y les permite modificar estrategias para lograr una mayor participación de mercado. Las generaciones más jóvenes con interés en acceder a una variedad de productos de crédito (y no solo a los tradicionales) son una gran oportunidad para que la industria financiera penetre en nuevos nichos de mercado y aumente la lealtad en una variedad de tipos de clientes.

Si bien en los últimos años se han logrado avances en los tipos de personas que se consideran solventes, particularmente con el mayor uso de datos alternativos para producir perfiles de riesgo más precisos, todavía hay brechas en el acceso a los servicios y productos de crédito para las generaciones más jóvenes. Las instituciones financieras deben estar preparadas para utilizar soluciones tecnológicas avanzadas y adaptar sus estrategias de riesgo para captar la atención de los consumidores jóvenes y satisfacer sus necesidades particulares.

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Únase a los miembros del panel de Provenir para una discusión y demostración en profundidad sobre este tema. Cubriremos cómo puede desarrollar o fortalecer sus estrategias de datos, la toma de decisiones sobre riesgos crediticios o de fraude y la tecnología que necesita para mejorar y mantener la precisión de las decisiones.

Cubriremos:

  • Las mejores prácticas para la gestión de fuentes de datos tradicionales
  • Cómo integrar e incorporar datos alternativos en tus procesos de toma de decisiones
  • Estrategias para sacar el máximo partido a tus integraciones de datos
  • El poder de los datos para influir rápidamente en los índices de aceptación

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