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Industry: Serviços Financeiros

Além das Regras Estáticas

Além das Regras Estáticas

Além das Regras Estáticas:
Como os Sistemas de Aprendizado Aprimoram a Tomada De Decisões em Serviços Financeiros

Nos serviços financeiros, construímos nossa infraestrutura de tomada de decisão sobre uma base de regras estáticas. Se o score de crédito estiver acima de 650 e a renda exceder R$ 50.000, aprove o empréstimo. Se o valor da transação for superior a R$ 10.000 e o local diferir dos padrões históricos, sinalize para revisão de fraude. Se o pagamento estiver mais de 30 dias atrasado, inicie o contato de cobrança.

Essas regras nos serviram bem, proporcionando consistência, transparência e conformidade regulatória. Elas permitiram a rápida escalabilidade dos processos decisórios e criaram trilhas de auditoria claras que continuam essenciais hoje. Porém, em um ambiente financeiro cada vez mais dinâmico, regras por si só já não são suficientes. A questão não é abandonar as regras, mas sim como aumentá-las com inteligência adaptativa que responda a padrões em evolução em tempo real.

O futuro da tomada de decisões em serviços financeiros está em sistemas híbridos que combinam a confiabilidade e transparência da lógica baseada em regras com a adaptabilidade e a capacidade de reconhecimento de padrões dos sistemas de aprendizado.

As Limitações dos Sistemas Baseados Apenas em Regras

Regras estáticas são excelentes para codificar padrões conhecidos e manter padrões consistentes. Elas oferecem a transparência e a auditabilidade exigidas pelos reguladores, além da previsibilidade da qual as equipes operacionais dependem. No entanto, regras sozinhas têm dificuldade em acompanhar ambientes que evoluem rapidamente.

Considere a detecção de fraude. Sistemas tradicionais baseados em regras podem sinalizar como suspeitas transações acima de R$ 5.000 realizadas em novos estabelecimentos. Essa regra fazia sentido quando foi criada com base em padrões históricos de fraude e continua capturando determinados tipos de fraude com eficácia. Mas os fraudadores se adaptam. Eles passam a realizar transações de R$ 4.999. Usam estabelecimentos familiares. Exploram as lacunas previsíveis da lógica puramente baseada em regras.

Enquanto isso, o comportamento legítimo dos clientes evolui. A ascensão dos pagamentos digitais, as mudanças nos hábitos de consumo e os novos produtos financeiros criam cenários que as regras existentes jamais contemplaram. Uma regra criada para identificar fraude em cartão de crédito pode, inadvertidamente, bloquear compras legítimas de criptomoedas ou pagamentos da economia gig.

Sistemas baseados apenas em regras enfrentam um desafio de manutenção: exigem atualizações manuais constantes para permanecerem eficazes, enquanto cada nova regra pode criar fricção para clientes legítimos. É aqui que os sistemas de aprendizado fornecem um complemento essencial.

Sistemas de Aprendizado Como Aumento Inteligente

Os sistemas de aprendizado funcionam como uma ampliação inteligente dos métodos baseados em regras, adaptando-se continuamente com base em resultados e feedback. Em vez de substituir as regras, eles aprimoram a tomada de decisão ao identificar padrões sutis que seriam impossíveis de codificar manualmente.

Na detecção de fraude, um sistema híbrido pode utilizar regras fundamentais para capturar padrões conhecidos, enquanto emprega algoritmos de aprendizado para detectar ameaças emergentes. Quando determinadas transações se mostram consistentemente legítimas para clientes com certos padrões comportamentais, o componente de aprendizado ajusta sua avaliação de risco. Ele descobre que o valor da transação importa menos do que a combinação entre o tipo de estabelecimento, o horário e o histórico do cliente – insights que complementam, mas não substituem, regras essenciais de segurança.

Quando novos padrões de fraude surgem, os sistemas de aprendizado os identificam sem necessidade de atualizações manuais de regras. Eles detectam correlações sutis, como determinadas impressões digitais de dispositivos combinadas com transições geográficas específicas, que seriam impraticáveis de codificar em regras tradicionais. Enquanto isso, as regras principais de prevenção à fraude continuam fornecendo uma proteção básica consistente.

A Vantagem Adaptativa nas Decisões de Crédito

A análise de crédito demonstra o poder dos sistemas de aprendizado de maneira ainda mais evidente. A pontuação de crédito tradicional depende fortemente de dados de bureaus e de modelos estáticos atualizados trimestral ou anualmente. Essas abordagens ignoram sinais comportamentais em tempo real que podem prever a capacidade de crédito de forma mais precisa do que registros históricos.

Os sistemas de aprendizado podem incorporar fatores dinâmicos: padrões recentes de gastos, indicadores de estabilidade no emprego obtidos por meio de dados de folha de pagamento, variações sazonais de renda de trabalhadores da economia gig, e até tendências macroeconômicas que afetam segmentos de clientes de maneiras diferentes. Eles se adaptam automaticamente às mudanças nas condições econômicas, em vez de esperar pelos ciclos de revalidação dos modelos.

A Realidade da Implementação

A transição de regras para sistemas de aprendizado exige uma mudança fundamental na filosofia operacional. Ela requer que as organizações deixem de controlar decisões para passar a orientar o aprendizado, substituindo a previsibilidade perfeita por resultados otimizados.

Essa transição cria tanto oportunidades quanto desafios:

  • Maior Precisão:

    Sistemas de aprendizado normalmente melhoram a precisão das decisões em 15% a 30% em comparação a regras estáticas, porque se adaptam continuamente a padrões em evolução.
  • Redução de Manutenção:

    Em vez de atualizar regras manualmente conforme as condições mudam, sistemas de aprendizado evoluem automaticamente com base no feedback dos resultados.
  • Melhora na Experiência do Cliente:

    Decisões dinâmicas criam menos fricção para clientes legítimos, ao mesmo tempo em que mantêm – ou até aprimoram – os controles de risco.
  • Complexidade Regulatória:

    sistemas de aprendizado exigem capacidades de explicação mais sofisticadas para atender aos requisitos regulatórios de transparência nas decisões.

A Abordagem Híbrida

As implementações mais bem-sucedidas combinam julgamento humano com machine learning. Essa abordagem híbrida utiliza sistemas de aprendizado para identificar padrões e otimizar resultados, mantendo supervisão humana para lidar com exceções e orientar decisões estratégicas.

Componentes essenciais de sistemas híbridos eficazes incluem:

  • Guardrails:

    Sistemas automatizados operam dentro de limites predefinidos que evitam decisões extremas ou resultados que violem restrições regulatórias ou de negócios.
  • Capacidades de Explicação:

    Sistemas de aprendizado fornecem justificativas claras para as decisões, possibilitando revisão humana e conformidade regulatória.
  • Ciclos de Feedback:

    Especialistas humanos podem corrigir decisões do sistema e fornecer orientações que aprimoram o aprendizado futuro.
  • Gatilhos de Escalonamento:

    Decisões complexas ou de alto impacto são encaminhadas automaticamente para revisão humana, enquanto decisões rotineiras seguem de forma automatizada.

Construindo Organizações que Aprendem

A implantação bem-sucedida de sistemas de aprendizado exige mais do que tecnologia – demanda capacidades organizacionais que sustentem tanto uma governança rigorosa de regras quanto um aprendizado adaptativo.

Isso significa investir em infraestrutura de dados que atenda a ambos os sistemas, desenvolver equipes qualificadas tanto em lógica de regras quanto em gestão de modelos e promover uma cultura que valorize, de forma igual, a consistência e a melhoria contínua.

A Transformação Estratégica

A transição de regras estáticas para sistemas de aprendizado representa uma transformação estratégica. As organizações que dominam essa mudança criam capacidades institucionais de aprendizado que se acumulam ao longo do tempo, em vez de apenas tomar decisões individuais melhores.

Cada interação com o cliente se torna uma oportunidade de aprendizado. Cada resultado de decisão melhora decisões futuras. Cada mudança no mercado se torna uma fonte de vantagem adaptativa, e não uma interrupção operacional.

Nos serviços financeiros, onde o sucesso depende de tomar milhões de boas decisões e não apenas algumas decisões perfeitas, os sistemas de aprendizado proporcionam vantagens competitivas sustentáveis que regras estáticas simplesmente não conseguem alcançar. As instituições que reconhecem essa realidade e agem sobre ela definirão o futuro da tomada de decisões em serviços financeiros.

A era das regras estáticas está chegando ao fim. A era dos sistemas de aprendizado começou. A questão é se a sua organização liderará essa transformação ou ficará para trás.

Como podemos otimizar sua estratégia de inteligência e IA?

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Uso de identidades sintéticas para aquisição de cartões e empréstimo pessoal está entre as principais modalidades de golpe.

Novembro de 2023 – Consolidada como uma das principais datas do comércio brasileiro, a Black Friday promete movimentar o setor neste fim de ano, com 85% dos consumidores planejando ir às compras no dia 24 de novembro, como mostra um estudo da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo. É também esperado que nesse período haja um aumento na incidência de golpes, e os compradores não são as únicas vítimas. O alerta é da Provenir, líder global em software para tomada de decisão de risco baseado em Inteligência Artificial.

Entre as práticas emergentes adotadas pelos criminosos está o uso de identidades sintéticas – quando uma nova identidade é criada a partir da combinação de informações falsas e verdadeiras, o que dificulta a detecção do golpe – para abertura de contas, aquisição de cartões de crédito e de lojas e para empréstimo pessoal. Roubo de identidades legítimas e transferências bancárias indevidas também figuram entre as principais modalidades de fraude.

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Navegando no Cenário Econômico: Maximize o valor do cliente em serviços financeiros

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Como a plataforma holística certa de tomada de decisão de risco permite lucratividade em todo o ciclo de vida

Qaisquer que sejam os serviços financeiros que você oferece – é importante estar no topo do jogo. É claro que a concorrência aumentou e evoluiu, mas também as expectativas dos consumidores. Com acesso quase imediato a praticamente tudo e uma abundância de recomendações personalizadas (o que ver/comer/vestir/comprar/ver a seguir), os consumidores esperam que as suas ofertas de serviços financeiros também sejam customizadas. Rápido, fácil e acima de tudo personalizado. De acordo com a The Financial Brand, 31% dos consumidores mudarão de prestadores de serviços financeiros primários por questões como níveis de taxas, recompensas, segurança e conveniência. Sessenta e seis por cento dos clientes também esperam que as empresas compreendam as suas necessidades e expectativas únicas, mas apenas 32% dos executivos afirmam ter a capacidade de transformar dados em preços, ofertas e produtos personalizados em tempo real através de vários canais e pontos de contato.

O cenário econômico atual (na verdade, sempre que estiver lendo isto!) torna esta personalização ainda mais crucial. São tempos difíceis. Além das consequências persistentes da crise de saúde global, o mundo enfrenta inflação e taxas de juros elevadas, perturbações contínuas na cadeia de abastecimento, agitação política contínua e a recessão que permanece como tema constante. Os níveis de dívida comercial e de consumo continuam a subir e, para muitos clientes de serviços financeiros, isso significa uma mudança significativa nos comportamentos de compra.

Quer se trate da necessidade de acessar mais crédito e combater o aumento da inadimplência, ou do adiamento de financiamento imobiliário e de leasing automotivo, o resultado final é que a aquisição de novos clientes, qualquer que seja a sua oferta de serviços financeiros, é cada vez mais desafiadora. (E nem sequer falamos no forte aumento da concorrência. Como afirma a Forbes, “as fintechs e o open finance mudaram o cenário em múltiplas funções financeiras de consumo. Nos últimos anos, as startups de fintech têm desafiado os bancos e instituições financeiras tradicionais.”)

O que tudo isso realmente significa é que, embora ainda seja fundamental permanecer competitivo e conquistar novos clientes, é igualmente fundamental reter os existentes. E existem algumas maneiras importantes de fazer isso. Veremos alguns motivos (e métodos) para melhorar a experiência do cliente e o que sua plataforma de tomada de decisão de risco tem a ver com a maximização do valor do cliente em todo o ciclo de vida.

Decisões Holísticas de Risco em todo o Ciclo de Vida do Cliente

Gerenciar decisões de risco para prestadores de serviços financeiros envolve muito mais do que apenas determinar a qualidade de crédito na originação. Muitas vezes, o onboarding recebe mais atenção das soluções de tomada de decisão, mas é apenas uma peça do quebra-cabeça. Existem inúmeras outras decisões de risco a serem tomadas ao longo do ciclo de vida de seus clientes – incluindo as renovações/upsells/vendas cruzadas mencionadas anteriormente, conformidade e fraude e, claro, estratégias de pré-cobranças/cobranças. O problema de concentrar mais energia, esforço e dinheiro em soluções de onboarding é que você pode realmente maximizar o valor de seus clientes se também melhorar seu jogo em relação a essas outras decisões de risco. E muitas vezes estas diferentes decisões são geridas de diferentes formas, através de diferentes equipes, com diferentes conjuntos de dados e modelos de risco, através de distintas soluções de tomada de decisão. O que torna incrivelmente difícil integrar e orquestrar múltiplas fontes de dados, acompanhar o desempenho dos seus modelos de risco e gerenciar o risco geral em um nível estratégico.

Eliminar ambientes díspares e isolados e reunir suas decisões de risco em uma solução holística orientada por IA garante eficiência e eficácia ideais de todas as suas decisões de risco.

A inteligência orientada por IA permite que você:

Melhore a precisão das suas decisões em todas as fases do ciclo de vida

  • Maximize os recursos de detecção e prevenção de fraudes
  • Preveja, em vez de reagir, a contas inadimplentes, mudanças nos comportamentos dos consumidores e evolução das tendências do mercado
  • Personalize preços e ofertas para encantar seus clientes
  • Potencialize a inclusão financeira com decisões em tempo real e baseadas em dados

Há uma imensa recompensa em focar na maximização do valor de seus clientes e na garantia de decisões de risco mais holísticas em todo o ciclo de vida. E, felizmente, eles andam de mãos dadas! Porque quando você tem a solução certa de decisão de risco, você pode tomar decisões sofisticadas e orientadas por IA em questões de identidade, fraude e crédito, proporcionando experiências mais personalizadas e otimizadas para seus clientes. Todos ganham!

Para obter mais informações sobre como escolher a plataforma de decisão de risco certa para suas necessidades específicas, confira nosso novo Guia do Comprador. Ele compartilha mais insights sobre o uso de decisões orientadas por IA, o papel que os dados desempenham no sucesso das decisões e os principais recursos a serem procurados em uma solução de decisão de risco.

Descubra como a tomada de decisões orientada por IA pode ir além do onboarding.

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Com tecnologia de decisão da Provenir, startup visa aprimorar análise de risco de crédito e reduzir tempo de aprovação de clientes 

São Paulo, 15 de abril de 2024: Com cerca de 72 milhões de brasileiros em situação de inadimplência, parte da população enfrenta uma série de entraves na hora de financiar a casa própria, contratar empréstimos e acessar serviços financeiros. Alugar um imóvel também está entre os desafios.  Com o “nome sujo”, sem comprovação de renda ou fiador, o tão sonhado imóvel alugado fica cada vez mais distante. 

Foi pensando nessas pessoas, e com base em Inteligência Artificial, que surgiu a Alpop, plataforma de recursos digitais que, mediante análise de risco de crédito, permite a inclusão de clientes sem fiador, comprovação de renda e até mesmo negativados no mercado formal de locação de imóveis. Usando a tecnologia em benefício da população, a fintech busca simplificar o processo para quem procura um imóvel e dar garantias aos proprietários. 

Para potencializar sua operação – que desde 2017 transacionou R$ 85 milhões em aluguéis, e para os próximos 30 meses, já tem R$ 105 milhões contratados – a Alpop buscava aperfeiçoar seus modelos de risco e uma plataforma que permitisse a construção de estratégias, integrações e modelos estatísticos rapidamente. Com esse objetivo, a startup implementou a solução da Provenir, especializada em tecnologia para tomada de decisão com Inteligência Artificial no setor financeiro e que processa mais de 4 bilhões de transações anualmente em todo o mundo. 

“Escolhemos o motor de decisão da Provenir para ampliar a geração de negócios e o impacto social positivo no mercado imobiliário promovido pela facilitação do aluguel a pessoas com menor renda”, afirma Caio Belazzi, CEO da Alpop. 

Até então, a empresa baseava suas decisões em dados tradicionais, como pagamento de contas, dívidas em aberto e nome negativado, por exemplo. Após implementar a solução da Provenir, a plataforma agora agrega dados alternativos em suas análises, considerando informações que vão além da pontuação de crédito tradicional (score) gerada pelos bureaus de crédito. Presença em redes sociais e na web, informações de viagens, aluguel e serviços públicos, open banking, fluxo de caixa/dados financeiros, registros públicos (educação, licenças profissionais, estabilidade de endereço, etc.) são apenas alguns exemplos.

Na visão de Patrícia Matheus, Head de Vendas da Provenir no Brasil, a parceria com a Alpop reforça o papel da tecnologia para a potencialização dos negócios dos provedores de serviços financeiros e os benefícios para a vida dos usuários. 

“Por meio de nossas soluções orientadas por dados, os provedores de serviços financeiros conseguem uma maior visibilidade sobre seus clientes, aumentando assim a capacidade de atendimento e a agilidade para lidar com mudanças do perfil de seu público-alvo, ao mesmo tempo em que controla seus fatores de risco”, afirma a executiva. 

“Tomar decisões certas no momento certo, principalmente em um mundo onde tudo acontece rapidamente, requer ferramentas de tomada de decisão imediata que permitam controlar a operação e a tomada de decisão automatizada em tempo real”, finaliza.

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Em celebração ao Dia Internacional das Mulheres, nossa Head de Vendas Brasil, Patrícia Matheus, compartilha suas reflexões sobre o avanço da presença feminina nos setores financeiro e de tecnologia em artigo publicado no Finsiders Brasil.

“Há duas décadas, quando comecei a atuar no setor de tecnologia, posteriormente trabalhando com a área financeira, era comum ser a única presença feminina em uma sala de reunião. Com o passar dos anos, notadamente com o aumento da escolaridade e participação cada vez maior das mulheres no ensino superior, a situação foi se alterando. Ou seja, já não estava mais sozinha. Prova disso é que, na empresa em que hoje ocupo a posição de head de vendas do Brasil, 45% das lideranças globais são femininas. Localmente, aliás, as mulheres representam 50% do time”, destaca a executiva.

Confira o artigo completo aqui

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Em entrevista ao BNamericas, Patricia Matheus, Head de Vendas da Provenir no Brasil, e Jose Luiz Vargas, Vice-Presidente Executivo para a América Latina, falaram sobre as estratégias e perspectivas da empresa para 2024. 

“A Provenir, empresa norte-americana de análise e decisão de risco com IA, espera fechar seu primeiro projeto com um grande banco brasileiro neste semestre, contou à BNamericas a diretora de vendas da empresa no Brasil, Patricia Matheus. Chegar ao topo do sistema financeiro brasileiro tem sido uma prioridade para a empresa desde que estruturou sua presença local na América Latina, em 2022. Até o momento, a maioria de nossos clientes na região são fintechs, varejistas com serviços financeiros digitais e empresas de pagamento”.

Confira aqui

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Conclusão faz parte da Pesquisa sobre Decisão de Risco LATAM 2024 da Provenir; estudo aponta que apenas 9% das instituições financeiras acreditam em suas medidas antifraude

São Paulo, 31 de janeiro de 2024: Em um cenário marcado pelas altas taxas de inadimplência combinadas às complexidades do ambiente econômico, apenas 14% dos executivos brasileiros do setor de serviços financeiros têm total confiança na capacidade de suas empresas alterarem rapidamente as decisões de risco de crédito. A conclusão faz parte da Pesquisa sobre Decisão de Risco LATAM 2024, conduzida pela Provenir, especializada em tecnologia para tomada de decisão no setor financeiro.  

“O resultado obtido entre as empresas brasileiras reflete o cenário atual do país, onde mais de 71 milhões de pessoas estão inadimplentes e cerca de 77% das famílias se dizem endividadas”, analisa Patrícia Matheus, Head de Vendas no Brasil da Provenir.

“Ainda que esses índices venham registrando queda, eles indicam que as instituições financeiras tendem a buscar soluções capazes de gerenciar de forma inteligente seus processos de análise de risco de crédito para que possam seguir concedendo crédito com segurança para consumidores e empresas. Trata-se de uma medida urgente e estratégica”, completa a executiva.

O estudo detectou ainda que a gestão de riscos ao longo da jornada do cliente é o principal desafio que as empresas provedoras de serviços financeiros e as fintechs brasileiras devem enfrentar neste ano – 57% dos ouvidos no país apontaram a iniciativa como maior obstáculo em seus processos de decisão de risco. O índice do Brasil supera o global e o da América Latina, ambos em 49%.

Em linha com o que ocorre nos demais países, o estudo da Provenir revelou também que a identificação de fraudes se destaca como o segundo desafio mais importante entre as empresas brasileiras do setor, citado por 48% dos respondentes, enquanto que reconhecer oportunidades de aperfeiçoamento de eficiência e desempenho aparece em terceiro lugar, com 43%.

A preocupação com a identificação de fraudes, no entanto, parece não se desdobrar em ações para fazer frente à prática. O levantamento revela que apenas 9% das instituições financeiras do país consideram suas medidas antifraude completamente eficazes – conclusão preocupante diante do volume de golpes financeiros no país. Segundo estudo da TransUnion, quase 30% dos brasileiros ouvidos foram alvo de tentativas de fraudes entre junho e outubro de 2023, sendo que a maior parte delas  ocorreram via smishing, o phishing via mensagens de texto.

“A evolução dos serviços ofertados pelos provedores de serviços financeiros  e as crescentes  demandas do mercado criaram um cenário único de disrupção, caracterizado por um enorme volume de dados em circulação, o que automaticamente aumenta as possibilidades de fraude. Nesse contexto, muitas empresas têm apostado em plataforma de decisão baseada em Inteligência Artificial para fazer a verificação de identidades com rapidez e precisão para detectar em tempo real qualquer ocorrência”, pontua Patrícia.

A Provenir entrevistou mais de 150 tomadores de decisão em provedores de serviços financeiros e fintechs na América Latina e no Brasil em dezembro de 2023 para compreender seus desafios de tomada de decisões de risco, prioridades de gestão de clientes e confiança na precisão e flexibilidade de seus modelos de risco. A edição LATAM da pesquisa está disponível aqui.

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O que é mais importante para os provedores de serviços financeiros em 2024?

A Provenir entrevistou mais de 150 tomadores de decisão de diversos provedores de serviços financeiros e fintechs da América Latina para compreender:

  • Os desafios na tomada de decisão de risco
  • As prioridades de gestão de clientes
  • O nível de confiança na precisão e flexibilidade dos seus modelos de risco e medidas antifraude

Transforme os desafios da tomada de decisão de risco de crédito em oportunidades.

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Provenir anuncia Patricia Matheus como Head de Vendas no Brasil

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Nomeação reflete o comprometimento da empresa em expandir a atuação no país

São Paulo, 11 de dezembro de 2023: A Provenir, líder global em software para tomada de decisão de risco com Inteligência Artificial, anuncia hoje Patricia Matheus como Head de Vendas no Brasil. A executiva traz consigo 15 anos de experiência em vendas e desenvolvimento de negócios em serviços financeiros, telecomunicações, software e análise de dados.

Com histórico profissional pontuado por empresas como SAS e Informatica, nas quais liderou equipes locais e regionais nas Américas e Europa, Patricia terá foco no desenvolvimento de negócios e na aquisição de novas contas no setor de serviços financeiros bancários e não bancários, com o objetivo de aumentar a base de clientes da Provenir no país.

“Estamos plenamente confiantes de que o conhecimento e a experiência de Patricia vão contribuir significativamente para o crescimento bem-sucedido no mercado estratégico do Brasil”, afirma Jose Luis Vargas, Vice-Presidente Executivo para a América Latina da Provenir.  “Em meio ao aumento da demanda local por soluções capazes de oferecer decisões de risco de crédito mais inteligentes, a liderança da executiva será extremamente importante para potencializar nossa operação brasileira”, conclui Vargas.

“Em um contexto de disrupção crescente no setor de serviços financeiros, a Provenir é reconhecida globalmente pela vanguarda em soluções de tomada de decisão de risco orientada pela Inteligência Artificial para atender à crescente necessidade de serviços de alta qualidade. Por isso, é com muito entusiasmo que passo a fazer parte dessa equipe, contribuindo para os planos de expansão da empresa no Brasil e entregando ainda mais valor aos nossos clientes”, ressalta Patricia.

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Fintechs e neobanks avançam em crédito para PMEs e baixa renda

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As fintechs de crédito provocaram uma revolução no setor financeiro baseadas, principalmente, em promover uma nova experiência ao consumidor. Batendo de frente com um sistema bancário tradicional, caro e burocrático, foram conquistando uma parte do bolo que antes pertencia às grandes instituições.

A trajetória para democratizar o crédito, na visão de agentes deste setor, está apenas começando. Avanços no uso preditivo de dados, na inteligência artificial (IA) e no Open Finance vão possibilitar a construção de novos modelos de negócios. Algumas iniciativas foram apresentadas em painéis durante o FID23 – evento realizado pela Luceat em parceria com o Finsiders – e reforçam o foco em nichos específicos do mercado, por exemplo, a baixa renda e as pequenas e medias empresas (PMEs).

Ricardo Wodianer, consultor de soluções da Provenir, participou de painel que abordou a experiência do cliente nas fintechs de crédito e destacou a importância da análise de dados alternativos para que os gestores de crédito possam entender melhor seus clientes.

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De volta ao futuro: 8 recursos da tecnologia de “compre agora, pague depois”, rápida e pronta para o futuro

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